他們大部分出生在21世紀(jì),崇尚自由,有實(shí)力、有精力、有個(gè)性,是數(shù)字時(shí)代的原住民;他們更喜歡獨(dú)立,追求意義,為愛發(fā)電,不再被缺錢的焦慮驅(qū)動(dòng),而是被意義的動(dòng)力驅(qū)動(dòng)。"/>
2023年3月24日精品公開課《后浪奔涌-新時(shí)代下企業(yè)人才管理創(chuàng)新》2023年企業(yè)管理者必修課—— 《后浪奔涌-新時(shí)代下企業(yè)人才管理創(chuàng)新》 激活個(gè)體 | 重塑文化 | 賦能組織 | 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 2023年3月24日 ● 福州 【課程背景】 沒有成功的管理者,只有時(shí)代的管理者!很多企業(yè)還沒有徹底適應(yīng)新生代員工的做事方式和風(fēng)格,大批00后已經(jīng)在2022年涌入職場(chǎng),他們被稱為Z0世代的新生代。 他們大部分出生在21世紀(jì),崇尚自由,有實(shí)力、有精力、有個(gè)性,是數(shù)字時(shí)代的原住民;他們更喜歡獨(dú)立,追求意義,為愛發(fā)電,不再被缺錢的焦慮驅(qū)動(dòng),而是被意義的動(dòng)力驅(qū)動(dòng)。 本課程設(shè)計(jì),以新生代員工的九大底層邏輯為基礎(chǔ),重新定義管理者的定位和認(rèn)知;以萃取優(yōu)秀組織對(duì)新生代員工的管理經(jīng)驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn),助力時(shí)代管理者鍛煉出新思路和新能力,掌握敏捷人才培養(yǎng)的方法、理論及體系并形成良性循環(huán),最終實(shí)現(xiàn)破局控局,打造上下一心的團(tuán)隊(duì)。 【課程收獲】 ■ 從改變思維方式、激活事業(yè)熱情、訓(xùn)練運(yùn)營(yíng)能力、萃取經(jīng)驗(yàn)方法四個(gè)維度,幫助時(shí)代管理者在人才培育和管理上,鍛煉出新的能力來,突破管理瓶頸,跟上時(shí)代步伐。 ■ 理解新生代思維世界,認(rèn)識(shí)他們,他們就是未來; ■ 分析新生代職場(chǎng)表現(xiàn),破解密碼,實(shí)現(xiàn)上下同欲; ■ 建立新生代管理模式,形成系統(tǒng),打造管控兵法。 【課程特色】 ■ 本課程屬于靳大衛(wèi)老師版權(quán)課,積累于銀行、通信、保險(xiǎn)、醫(yī)藥、制造、物流、IT、互聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)萃取而成,經(jīng)過反復(fù)驗(yàn)證受客戶認(rèn)可; ■ 本課程已進(jìn)行500多人公開課認(rèn)證,授證學(xué)員有人力資源管理者、企業(yè)中高管、人資項(xiàng)目顧問等,并被帶回企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐,被學(xué)員認(rèn)為最落地的職場(chǎng)能力培養(yǎng)課程; ■ 本課程研發(fā)團(tuán)隊(duì)均在員工職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域、課程開發(fā)、及人力資源管理領(lǐng)域工作十年以上,涉及新興行業(yè)、大型國(guó)企、央企及民企等,有充足的研發(fā)案例支撐。 【課程時(shí)間】 2023年3月24日 周五· 1天(早上09:00-12:00 ;下午14:00-17:00) 【授課對(duì)象】 企業(yè)各級(jí)部門經(jīng)理、主管、總監(jiān)、總經(jīng)理等相關(guān)管理人員 ??不是培訓(xùn) 是訓(xùn)練,每個(gè)知識(shí)點(diǎn)講解完畢,立即復(fù)盤+分享 ??課程設(shè)計(jì):四個(gè)一結(jié)構(gòu),“一個(gè)知識(shí),一個(gè)場(chǎng)景,一個(gè)痛點(diǎn)、一個(gè)成果” 確保學(xué)員能夠:聽的懂、拿得走、用得上、有實(shí)效。
【課程大綱】 第一講:認(rèn)識(shí)新生代∽00后是來整頓職場(chǎng)的! 一、新生代是誰(shuí)? 解析:原指80、90后,被尊稱為“小鮮肉” 還未完全了解他們,00后已經(jīng)在2022年大批量進(jìn)入職場(chǎng)。 二、“代溝”知多少? 代溝測(cè)試:Zqsg,dbq,u1s1 X世代、Y世代、Z世代的定義 XYZ世代人的特點(diǎn) 三、五大個(gè)性特征 富足(不是富有):00后的底色是富足,因?yàn)樗麄儧]有真正窮過。 感性:互聯(lián)網(wǎng)的表達(dá)方式:40%的人用表情包交流。 顏值 (美即是正義!) :你說了不算,我看著好,才行。 愛國(guó)(骨子里帶著的情懷):他們長(zhǎng)大時(shí),國(guó)家已經(jīng)強(qiáng)大! 獨(dú)立:不喜歡團(tuán)建,不喜歡加班! 崇拜大拿 特立獨(dú)行 追求意義 注重感受 渴望成功 五、創(chuàng)新管理的四個(gè)思路 思想上認(rèn)可他 言語(yǔ)上鼓勵(lì)他 行為上同步他 態(tài)度上尊重他 模塊一:事無人問,責(zé)無人扛,人前責(zé)任鎖定,好過事后到處救火! 一、R1結(jié)果設(shè)定(門向哪開,人往哪兒走) 1. 結(jié)果設(shè)定的兩個(gè)要素: ①由員工本人設(shè)定; ②由領(lǐng)導(dǎo)裁定。 結(jié)果的三個(gè)要素: 有時(shí)間 有價(jià)值 有數(shù)據(jù) 結(jié)果設(shè)定的原則、作用及方法。 ①原則:事前定義做事的結(jié)果 ②作用:結(jié)果一致,下屬主動(dòng) ③方法:凡事都先問結(jié)果設(shè)定是什么? 二、R2責(zé)任鎖定 責(zé)任稀釋定律:①領(lǐng)導(dǎo)邏輯;②員工邏輯 責(zé)任鎖定的兩個(gè)層面: ①企業(yè)組織層面 ②員工執(zhí)行層面 責(zé)任鎖定的終極目標(biāo):人人頭上有指標(biāo),千斤重?fù)?dān)人人挑。 責(zé)任鎖定的原則、作用及方法: ①原則:一對(duì)一責(zé)任 ②作用:防止責(zé)任稀釋,沒人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) ③方法:如果做不到怎么辦? 模塊二:計(jì)劃總泡湯,戰(zhàn)略變空談?三方檢查精準(zhǔn)出擊,鏟除企業(yè)沉疴舊疾! 三、R3節(jié)點(diǎn)檢查 節(jié)點(diǎn)檢查的核心和目的:幫助員工達(dá)成結(jié)果,建立自信! 誰(shuí)來檢查? ①領(lǐng)導(dǎo)檢查 ②第三方檢查 ③自我檢查 第三方檢查在企業(yè)扮演的角色: ①結(jié)果的追蹤者; ②文化的倡導(dǎo)者; ③信息的傳播者; ④系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)者。 四、R4主動(dòng)匯報(bào) 核心價(jià)值: 主動(dòng)匯報(bào)程度,決定放心程度,靠譜比能力更加重要! 落地工具:24小時(shí)主動(dòng)復(fù)命制 主動(dòng)匯報(bào)程度=放心程度=靠譜 主動(dòng)匯報(bào)的“三類員工” 缺乏匯報(bào)的 “九種內(nèi)心戲” 主動(dòng)回報(bào)的“八種操作方法” 模塊三:獎(jiǎng)罰時(shí)效不保,員工怨聲載道?即時(shí)激勵(lì),凝聚團(tuán)隊(duì),點(diǎn)燃動(dòng)力! 五、R5即時(shí)激勵(lì) 即時(shí)激勵(lì)的四個(gè)方法: ①品牌分——管控工具2 ②紅黑榜——管控工具3 ③做獎(jiǎng)罰 ④儀式感 即時(shí)激勵(lì)的四個(gè)要點(diǎn): ①即時(shí);②明確;③開放;④儀式。 解析:獎(jiǎng)罰不過夜,等待會(huì)產(chǎn)生仇恨 捍衛(wèi)規(guī)則“三步曲” 第一步:設(shè)置試用期/測(cè)試期; 第二步:試用期間,捍衛(wèi)規(guī)則,取大棄小; 第三步:試用期后,升級(jí)規(guī)則至2.0版本繼續(xù)執(zhí)行,或者直接取消。 六、R6改進(jìn)復(fù)制 不讓下次的更好與自己擦肩而過。 將個(gè)人天賦與經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化 模塊四:事前推脫,事后甩鍋?運(yùn)營(yíng)流程管控鑄造執(zhí)行鐵軍! 七、管控工具:運(yùn)營(yíng)流程管控制表 運(yùn)營(yíng)流程管控表的七個(gè)維度 工作類別 關(guān)鍵時(shí)刻 結(jié)果設(shè)計(jì) 責(zé)任鎖定 完成進(jìn)度 自我承諾 檢查人 運(yùn)營(yíng)流程管控表的講解 【講師簡(jiǎn)介】 靳大衛(wèi) 組織管理實(shí)戰(zhàn)講師
團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)專家 被企業(yè)譽(yù)為“戰(zhàn)略執(zhí)行力”導(dǎo)師 15年高層管理經(jīng)驗(yàn)/咨詢管理經(jīng)驗(yàn) 曾任: 北京大學(xué)EMBA總裁班主講老師 河北央廣文化傳媒有限公司中高層管理專家 瑞達(dá)思(香港)股權(quán)設(shè)計(jì)研究院團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家 福建華商特邀中高層管理專家 ?幫助1000+企業(yè)建立選拔干部、打造心腹班底的基本標(biāo)準(zhǔn),累計(jì)培養(yǎng)10000+名職業(yè)人播種職場(chǎng)人格,提高商業(yè)價(jià)值。 ?為500強(qiáng)企業(yè)、銀行、通訊、制造等企業(yè)進(jìn)行授課并受到客戶一致好評(píng)。 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: ??組織戰(zhàn)略規(guī)劃 ??管理流程再造 ??團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè) ??中高層及儲(chǔ)備干部管理技能培訓(xùn) 老師背景: ??不是培訓(xùn) 是訓(xùn)練 ??咨詢式 授課模式 ??靳大衛(wèi)老師,15年企業(yè)管理咨詢和企業(yè)授課經(jīng)驗(yàn),在金融保險(xiǎn)、IT、化工、房地產(chǎn)、食品、教育、機(jī)械、零售業(yè)、快銷品、通訊等多個(gè)行業(yè)均有豐富的管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。 ??主講并成功舉辦了近300+場(chǎng)公開課、參與1000+企業(yè)中高管建設(shè)及團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)課程,不僅讓老師涉足全國(guó)多個(gè)大中小城市,也曾先后為中國(guó)人壽保險(xiǎn)、中國(guó)平安、工農(nóng)中建交銀行、農(nóng)商行、郵政銀行、新凱龍集團(tuán)、必拓集團(tuán)、庚輝商貿(mào)集團(tuán)、興達(dá)集團(tuán)、大光明集團(tuán)、三高集團(tuán)、恒偉建設(shè)工程集團(tuán)、金利新能源、永康集團(tuán)等上百家企業(yè)進(jìn)行了中層管理干部和儲(chǔ)備干部的培訓(xùn),被企業(yè)和學(xué)員譽(yù)為“戰(zhàn)略執(zhí)行力”靈魂老師,也被企業(yè)家深刻記住了“執(zhí)行不到位,就找靳大衛(wèi)”的標(biāo)簽。 研究成果主講課程: 01-卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力系列: 《從管理邁向領(lǐng)導(dǎo) 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升特訓(xùn)營(yíng)》 《激活領(lǐng)袖能量,突破管理瓶頸》 《數(shù)字化時(shí)代創(chuàng)新管理之協(xié)同共生》 02-賦能組織執(zhí)行力系列: 《賦能型組織之6R制度執(zhí)行力》 《商戰(zhàn)特種兵:以創(chuàng)造結(jié)果為尊嚴(yán)》 《執(zhí)行力3.0-賦能組織執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)》 【課程現(xiàn)場(chǎng)照片部分】
…………………………………………………………………………………………………………… 【主辦機(jī)構(gòu)】 福州智慧華商企業(yè)管理有限公司 【課程對(duì)象】 企業(yè)各級(jí)部門經(jīng)理、主管、總監(jiān)、總經(jīng)理等相關(guān)管理人員 【智慧投資】 市場(chǎng)價(jià)1280元/人(食宿自理) 【時(shí)間地點(diǎn)】 時(shí)間:2023年3月24日周五(09:00-12:00,14:00-17:00) 地點(diǎn):福州世紀(jì)金源大飯店三樓第一會(huì)議廳(鼓樓區(qū)溫泉公園路59號(hào)) 【服務(wù)人員】 聯(lián)系人:林老師 手 機(jī): 177591274363(微信同號(hào)) 電話\傳真:0591-87825579 咨詢QQ:3123511662 地 址:臺(tái)江區(qū)陽(yáng)光城時(shí)代廣場(chǎng)1207 |
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