2023年3月24日精品公開課《后浪奔涌-新時(shí)代下企業(yè)人才管理創(chuàng)新》2023年企業(yè)管理者必修課—— 《后浪奔涌-新時(shí)代下企業(yè)人才管理創(chuàng)新》 激活個(gè)體 | 重塑文化 | 賦能組織 | 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 2023年3月24日 ● 福州 【課程背景】 沒有成功的管理者，只有時(shí)代的管理者！很多企業(yè)還沒有徹底適應(yīng)新生代員工的做事方式和風(fēng)格，大批00后已經(jīng)在2022年涌入職場(chǎng)，他們被稱為Z0世代的新生代。 他們大部分出生在21世紀(jì)，崇尚自由，有實(shí)力、有精力、有個(gè)性，是數(shù)字時(shí)代的原住民；他們更喜歡獨(dú)立，追求意義，為愛發(fā)電，不再被缺錢的焦慮驅(qū)動(dòng)，而是被意義的動(dòng)力驅(qū)動(dòng)。 本課程設(shè)計(jì)，以新生代員工的九大底層邏輯為基礎(chǔ)，重新定義管理者的定位和認(rèn)知；以萃取優(yōu)秀組織對(duì)新生代員工的管理經(jīng)驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn)，助力時(shí)代管理者鍛煉出新思路和新能力，掌握敏捷人才培養(yǎng)的方法、理論及體系并形成良性循環(huán)，最終實(shí)現(xiàn)破局控局，打造上下一心的團(tuán)隊(duì)。 【課程收獲】 ■ 從改變思維方式、激活事業(yè)熱情、訓(xùn)練運(yùn)營(yíng)能力、萃取經(jīng)驗(yàn)方法四個(gè)維度，幫助時(shí)代管理者在人才培育和管理上，鍛煉出新的能力來，突破管理瓶頸，跟上時(shí)代步伐。 ■ 理解新生代思維世界，認(rèn)識(shí)他們，他們就是未來； ■ 分析新生代職場(chǎng)表現(xiàn)，破解密碼，實(shí)現(xiàn)上下同欲； ■ 建立新生代管理模式，形成系統(tǒng)，打造管控兵法。 【課程特色】 ■ 本課程屬于靳大衛(wèi)老師版權(quán)課，積累于銀行、通信、保險(xiǎn)、醫(yī)藥、制造、物流、IT、互聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)萃取而成，經(jīng)過反復(fù)驗(yàn)證受客戶認(rèn)可； ■ 本課程已進(jìn)行500多人公開課認(rèn)證，授證學(xué)員有人力資源管理者、企業(yè)中高管、人資項(xiàng)目顧問等，并被帶回企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐，被學(xué)員認(rèn)為最落地的職場(chǎng)能力培養(yǎng)課程； ■ 本課程研發(fā)團(tuán)隊(duì)均在員工職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域、課程開發(fā)、及人力資源管理領(lǐng)域工作十年以上，涉及新興行業(yè)、大型國(guó)企、央企及民企等，有充足的研發(fā)案例支撐。 【課程時(shí)間】 2023年3月24日 周五· 1天（早上09:00-12:00 ；下午14:00-17:00） 【授課對(duì)象】 企業(yè)各級(jí)部門經(jīng)理、主管、總監(jiān)、總經(jīng)理等相關(guān)管理人員 ??不是培訓(xùn) 是訓(xùn)練，每個(gè)知識(shí)點(diǎn)講解完畢，立即復(fù)盤+分享 ??課程設(shè)計(jì)：四個(gè)一結(jié)構(gòu)，“一個(gè)知識(shí)，一個(gè)場(chǎng)景，一個(gè)痛點(diǎn)、一個(gè)成果” 確保學(xué)員能夠：聽的懂、拿得走、用得上、有實(shí)效。
【課程大綱】 第一講：認(rèn)識(shí)新生代∽00后是來整頓職場(chǎng)的！ 一、新生代是誰(shuí)？ 解析：原指80、90后，被尊稱為“小鮮肉” 還未完全了解他們，00后已經(jīng)在2022年大批量進(jìn)入職場(chǎng)。 二、“代溝”知多少？ 代溝測(cè)試：Zqsg，dbq，u1s1 X世代、Y世代、Z世代的定義 XYZ世代人的特點(diǎn) 三、五大個(gè)性特征 富足（不是富有）：00后的底色是富足，因?yàn)樗麄儧]有真正窮過。 感性：互聯(lián)網(wǎng)的表達(dá)方式：40%的人用表情包交流。 顏值 (美即是正義！) ：你說了不算，我看著好，才行。 愛國(guó)（骨子里帶著的情懷）：他們長(zhǎng)大時(shí)，國(guó)家已經(jīng)強(qiáng)大！ 獨(dú)立：不喜歡團(tuán)建，不喜歡加班！ 崇拜大拿 特立獨(dú)行 追求意義 注重感受 渴望成功 五、創(chuàng)新管理的四個(gè)思路 思想上認(rèn)可他 言語(yǔ)上鼓勵(lì)他 行為上同步他 態(tài)度上尊重他 模塊一：事無人問，責(zé)無人扛，人前責(zé)任鎖定，好過事后到處救火！ 一、R1結(jié)果設(shè)定（門向哪開，人往哪兒走） 1. 結(jié)果設(shè)定的兩個(gè)要素： ①由員工本人設(shè)定； ②由領(lǐng)導(dǎo)裁定。 結(jié)果的三個(gè)要素： 有時(shí)間 有價(jià)值 有數(shù)據(jù) 結(jié)果設(shè)定的原則、作用及方法。 ①原則：事前定義做事的結(jié)果 ②作用：結(jié)果一致，下屬主動(dòng) ③方法：凡事都先問結(jié)果設(shè)定是什么？ 二、R2責(zé)任鎖定 責(zé)任稀釋定律：①領(lǐng)導(dǎo)邏輯；②員工邏輯 責(zé)任鎖定的兩個(gè)層面： ①企業(yè)組織層面 ②員工執(zhí)行層面 責(zé)任鎖定的終極目標(biāo)：人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)人人挑。 責(zé)任鎖定的原則、作用及方法： ①原則：一對(duì)一責(zé)任 ②作用：防止責(zé)任稀釋，沒人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) ③方法：如果做不到怎么辦？ 模塊二：計(jì)劃總泡湯，戰(zhàn)略變空談？三方檢查精準(zhǔn)出擊，鏟除企業(yè)沉疴舊疾！ 三、R3節(jié)點(diǎn)檢查 節(jié)點(diǎn)檢查的核心和目的：幫助員工達(dá)成結(jié)果，建立自信！ 誰(shuí)來檢查？ ①領(lǐng)導(dǎo)檢查 ②第三方檢查 ③自我檢查 第三方檢查在企業(yè)扮演的角色： ①結(jié)果的追蹤者； ②文化的倡導(dǎo)者； ③信息的傳播者； ④系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)者。 四、R4主動(dòng)匯報(bào) 核心價(jià)值： 主動(dòng)匯報(bào)程度，決定放心程度，靠譜比能力更加重要！ 落地工具：24小時(shí)主動(dòng)復(fù)命制 主動(dòng)匯報(bào)程度=放心程度=靠譜 主動(dòng)匯報(bào)的“三類員工” 缺乏匯報(bào)的 “九種內(nèi)心戲” 主動(dòng)回報(bào)的“八種操作方法” 模塊三：獎(jiǎng)罰時(shí)效不保，員工怨聲載道？即時(shí)激勵(lì)，凝聚團(tuán)隊(duì)，點(diǎn)燃動(dòng)力！ 五、R5即時(shí)激勵(lì) 即時(shí)激勵(lì)的四個(gè)方法： ①品牌分——管控工具2 ②紅黑榜——管控工具3 ③做獎(jiǎng)罰 ④儀式感 即時(shí)激勵(lì)的四個(gè)要點(diǎn)： ①即時(shí)；②明確；③開放；④儀式。 解析：獎(jiǎng)罰不過夜，等待會(huì)產(chǎn)生仇恨 捍衛(wèi)規(guī)則“三步曲” 第一步：設(shè)置試用期/測(cè)試期； 第二步：試用期間，捍衛(wèi)規(guī)則，取大棄小； 第三步：試用期后，升級(jí)規(guī)則至2.0版本繼續(xù)執(zhí)行，或者直接取消。 六、R6改進(jìn)復(fù)制 不讓下次的更好與自己擦肩而過。 將個(gè)人天賦與經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化 模塊四：事前推脫，事后甩鍋？運(yùn)營(yíng)流程管控鑄造執(zhí)行鐵軍！ 七、管控工具：運(yùn)營(yíng)流程管控制表 運(yùn)營(yíng)流程管控表的七個(gè)維度 工作類別 關(guān)鍵時(shí)刻 結(jié)果設(shè)計(jì) 責(zé)任鎖定 完成進(jìn)度 自我承諾 檢查人 運(yùn)營(yíng)流程管控表的講解 【講師簡(jiǎn)介】 靳大衛(wèi) 組織管理實(shí)戰(zhàn)講師
團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)專家 被企業(yè)譽(yù)為“戰(zhàn)略執(zhí)行力”導(dǎo)師 15年高層管理經(jīng)驗(yàn)/咨詢管理經(jīng)驗(yàn) 曾任： 北京大學(xué)EMBA總裁班主講老師 河北央廣文化傳媒有限公司中高層管理專家 瑞達(dá)思（香港）股權(quán)設(shè)計(jì)研究院團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家 福建華商特邀中高層管理專家 ?幫助1000+企業(yè)建立選拔干部、打造心腹班底的基本標(biāo)準(zhǔn)，累計(jì)培養(yǎng)10000+名職業(yè)人播種職場(chǎng)人格，提高商業(yè)價(jià)值。 ?為500強(qiáng)企業(yè)、銀行、通訊、制造等企業(yè)進(jìn)行授課并受到客戶一致好評(píng)。 擅長(zhǎng)領(lǐng)域： ??組織戰(zhàn)略規(guī)劃 ??管理流程再造 ??團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè) ??中高層及儲(chǔ)備干部管理技能培訓(xùn) 老師背景： ??不是培訓(xùn) 是訓(xùn)練 ??咨詢式 授課模式 ??靳大衛(wèi)老師，15年企業(yè)管理咨詢和企業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)，在金融保險(xiǎn)、IT、化工、房地產(chǎn)、食品、教育、機(jī)械、零售業(yè)、快銷品、通訊等多個(gè)行業(yè)均有豐富的管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。 ??主講并成功舉辦了近300+場(chǎng)公開課、參與1000+企業(yè)中高管建設(shè)及團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)課程，不僅讓老師涉足全國(guó)多個(gè)大中小城市，也曾先后為中國(guó)人壽保險(xiǎn)、中國(guó)平安、工農(nóng)中建交銀行、農(nóng)商行、郵政銀行、新凱龍集團(tuán)、必拓集團(tuán)、庚輝商貿(mào)集團(tuán)、興達(dá)集團(tuán)、大光明集團(tuán)、三高集團(tuán)、恒偉建設(shè)工程集團(tuán)、金利新能源、永康集團(tuán)等上百家企業(yè)進(jìn)行了中層管理干部和儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)，被企業(yè)和學(xué)員譽(yù)為“戰(zhàn)略執(zhí)行力”靈魂老師，也被企業(yè)家深刻記住了“執(zhí)行不到位，就找靳大衛(wèi)”的標(biāo)簽。 研究成果主講課程： 01-卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力系列： 《從管理邁向領(lǐng)導(dǎo) 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升特訓(xùn)營(yíng)》 《激活領(lǐng)袖能量，突破管理瓶頸》 《數(shù)字化時(shí)代創(chuàng)新管理之協(xié)同共生》 02-賦能組織執(zhí)行力系列： 《賦能型組織之6R制度執(zhí)行力》 《商戰(zhàn)特種兵：以創(chuàng)造結(jié)果為尊嚴(yán)》 《執(zhí)行力3.0-賦能組織執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)》 【課程現(xiàn)場(chǎng)照片部分】
…………………………………………………………………………………………………………… 【主辦機(jī)構(gòu)】 福州智慧華商企業(yè)管理有限公司 【課程對(duì)象】 企業(yè)各級(jí)部門經(jīng)理、主管、總監(jiān)、總經(jīng)理等相關(guān)管理人員 【智慧投資】 市場(chǎng)價(jià)1280元/人（食宿自理） 【時(shí)間地點(diǎn)】 時(shí)間：2023年3月24日周五（09:00-12:00，14:00-17:00） 地點(diǎn)：福州世紀(jì)金源大飯店三樓第一會(huì)議廳（鼓樓區(qū)溫泉公園路59號(hào)） 【服務(wù)人員】 聯(lián)系人：林老師 手 機(jī): 177591274363（微信同號(hào)） 電話\傳真：0591-87825579 咨詢QQ：3123511662 地 址：臺(tái)江區(qū)陽(yáng)光城時(shí)代廣場(chǎng)1207 |
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