2025年9月16日《點燃心火，驅動增長—教練式領導力的業績引爆實戰密碼》精品管理課程火熱報名中2025年企業管理層必修課—— 點燃心火，驅動增長—— 教練式領導力的業績引爆實戰密碼 【課程背景】 當前，快節奏工作、大環境壓力及新生代員工成為主力，很多企業出現團隊職業倦怠蔓延、目標感模糊、變革焦慮加劇，員工陷入「躺平」與「內耗」，這也導致員工心理壓力與情緒問題頻發，多數管理者仍在用「管控」代替「賦能」，用「考核」替代「激發」，未能釋放團隊深層心理能量！這不僅直接削弱個體效能、拖累團隊進度，若疏于管理，更將侵蝕團隊凝聚力、破壞團隊氛圍、增加管理復雜度，影響整體業績目標的達成。 通過教練式溝通培養賦能型領導，系統性優化團隊心理韌性，前置性管理員工心態健康，從而提升全員抗壓與情緒管理能力，進而增強團隊自信、助力團隊出色完成業績目標。 本課程立足實際痛點，通過豐富案例與情景模擬，旨在幫助管理者：掌握教練技術、強化自身心理資本、學會精準賦能與能量傳遞、有效疏導員工壓力。最終實現：團隊關系優化、戰斗力升級，為組織韌性注入領導力動能，最終驅動團隊持續達成高績效目標。 【課程收獲】 ★ 掌握心理教練技術，提升領導力，打造自燃型戰斗團隊 ★ 掌握提升情緒管理、解決團隊溝通沖突、降低溝通成本的管理方法 ★ 學習有效管理壓力，激發員工潛能、促進個人與團隊目標達成 ★ 掌握激活團隊心能量，提高人效，打造高韌性協作團隊的方法 【課程特色】 實用性強：理論+鮮活實例，內容新穎且緊扣問題痛點，簡單易懂，學會立刻就能用。 重視實踐：大量實踐與互動環節，讓學員在聯系與實踐中學懂核心技術在復雜現實情況中的應用。 發散思維：全程使用教練的啟發式教學，調動學員積極思考。能夠應用組織行為學、教練技術、引導技術、催眠技術、NLP等理論和實操解決現實問題，開拓學員固化思維。 技術獨到：造夢式催眠創始人，用獨特的心理學和管理學角度，以工科的邏輯思維，解讀和剖析痛點，解決關鍵問題。 【課程時間】 2025年9月16日 周二（早上09:00-12:00 ；下午13:30-16:30） 【授課對象】 企業總經理、總監、部門經理、部門主管等中高層管理人員 【課程大綱】 第一模塊: 心理教練技術在目前管理模式上的優勢 組織新問題與心理危機解析 當前團隊痛點 職業倦怠 目標模糊 變革焦慮 心理危機定義 危機事件 心理復原7階段 組織變革引發的危機 晉升瓶頸 逃離體制 信任危機 心理教練技術核心理念與價值 技術本質 通過心態調整，潛能開發，目標達成的賦能技術 對員工價值 對企業價值 核心技能與原則 心理教練輔導的原則 平等伙伴關系 目標導向 信任建立 初體驗：一分鐘反饋法（教練式覺察入門訓練） 心理學如何在管理中發揮效用？ 您關注“人”嗎？ 現代管理的內涵與外延 第二模塊：教練式領導力需要提升的核心能力 共情與溝通 共情能力是人格兼容的基礎 原理：鏡像神經元 催眠體驗：“安全地”技術 共情能力不是天賦，是經驗 練習：短視頻留言的不同聲音 練習：添加不同職業和階層的好友 掌握溝通，尋找溝通的突破口 長城邊關——設卡以辨往來所系 尋找溝通的突破口 頭腦風暴——尋找同類項 實戰：搞定你覺得搞不定的人 團隊情緒問題與耗能分析 個體層面 情緒不穩 效能不足 職業倦怠 團隊層面 溝通低效 氛圍壓抑 干預工具：從耗能到賦能 第三模塊：教練式領導力賦能的技術核心工具 催眠技術快速體驗 子人格探索 識別“肉中刺”情緒源 四大賦能技術實戰 心理教練技術工具應用與提升 傾聽聲音 發問技巧 區分心聲 回應情緒 四大賦能技術邏輯層次 壓力釋放 2）盒式呼吸法+A4筆記法 第四模塊：教練式領導力賦能的落地應用 整合自身賦能與團隊輻射 心理學工具：徹底改善情緒的ABCDE認知療法 實戰1：情緒管理實戰 ABCDE療法 RAIN旁觀法 實戰2：自我賦能技術 心理資本四步驟 步驟1：識別優勢 步驟2：設定微目標 步驟3：韌性強化 步驟4：樂觀歸因 心流體驗設計 明確目標-即時反饋-挑戰匹配 三要素實操 實戰3：沖突溝通演練 沖突溝通三步驟 平靜陳述：模擬員工爭執場景，用“事實+感受”句式表達 傾聽重構：角色扮演，將對方指責轉為需求 共創方案：用“Yes, and…”接力補充解決建議 實戰4：工作優化工坊 Point of You演練 達利歐原則應用 團隊賦能實踐 如何進行團隊的良性互動 性格分析（黃金/白金規則） 協同合作、共創一流團隊 精準激勵 馬斯洛需求分層 × 性格適配 用“心”VS用“薪” 【講師簡介】
全日制碩士，心理咨詢師 中科院心理所全國心理援助聯盟成員 社會心理指導師專家組成員 現任：私募基金（百億規模）人力資源VP 曾任：軍校部隊管理教研室學科組長，軍中校軍銜退役， 十六年部隊管理經驗 出版心理專著《造夢師》、參編教材《社會心理指導師》 專注研究和實踐：心理領域，領導力、賦能組織運轉、人格張力 擅長領域：心理領域，職場高效溝通、情緒壓力管理 【實戰經驗】 粟老師從事管理工作20余年，擁有16年部隊管理和教學經驗和5年企業管理經驗。 長期的管理與心理實踐，讓粟老師對人性的把握和團隊的管理運營有非常深入且獨到的見解，形成了“發展于軍隊，完善于企業”，高效，實用的管理方法論，廣受市場認可和歡迎。 現任某私募基金人力資源VP。任職5年來，經歷了初創和發展階段，圓滿完成了日常組織的管理賦能和運營SOP設置，搭建人才系統，為公司提供了有力的人才支撐。助力公司的營收和利潤連續5年以平均15%的增速成長。 擁有十六年部隊管理經驗。中校退役，榮立三等功四次。歷任排長、干事、政治指導員、學科組長；培訓對象覆蓋新兵、士官、基層干部骨干、連營干部、師旅團級干部。 粟老師高效而務實，以上千個管理案例作為材料支撐，通過經典管理學，心理學理論作為依據，著力于兩大抓手——管人與理事。實現人員管理的愿干、會干、能干，和任務管理的做對、做完、做好、做順。為企業賦能溝通和執行力強的高績效團隊，助力企業搭建能力全面的管理者人才梯隊。 【核心課程部分】 《中流砥柱——中層管理者能力提升訓練》 《左右逢源——跨部門協作與沖突管理》 《隔山打牛——代際領導力提升與新生代管理》 【服務客戶部分】 集團類：招商、華潤（7次返聘）、騰訊、阿里…… 通訊類：移動、聯通、郵政…… 金融類：工行、興業銀行、湖北銀行、奇瑞汽金、江泰保險…… 交通類：南航（12次返聘）、中國航油、中海油（4次返聘）、中交、安通控股、天驕航空、七彩通航、桂林航空、廣西機場…… 消費類：茅臺（8次返聘）、瑞幸、茶百道、辣子千紅、五糧液、瀘州老窖、汾酒、洋河、天佑德、舍得、酒鬼、水井坊、古井貢、迎駕貢、國臺、古井貢酒、趙一鳴、新乳業…… 醫藥類：通橋醫療、愛維艾夫、醫瑞貝…… 制造業：中國兵器、華勤、松下電器、聯贏激光、云路材料、東江環保…… 【精彩瞬間部分】
…………………………………………………………………………………………………………… 【主辦機構】 福州智慧華商企業管理有限公司 【課程對象】 企業總經理、總監、部門經理、部門主管等中高層管理人員 【智慧投資】 市場價1280元/人（食宿自理） 【時間地點】 時間：2025年9月16日周二（09:00-12:00，13:30-16:30） 地點：福州世紀金源大飯店三樓首長廳（鼓樓區溫泉公園路59號） 【服務人員】 聯系人：林海輝 手 機: 17759127463（微信同號） 電話\傳真：0591-87855875 咨詢QQ：3123511662@qq.com 網 站：www.hszx580.com 地 址：臺江區陽光城時代廣場1608 |
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