2025年7月18日《帶團(tuán)隊(duì)就是抓結(jié)果：打破管理瓶頸，打造自驅(qū)型團(tuán)隊(duì)》精品課

2025年企業(yè)管理層必修課——

《帶團(tuán)隊(duì)就是抓結(jié)果：打破管理瓶頸，打造自驅(qū)型團(tuán)隊(duì)》

【課程背景】

管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，管理者管理工作是否到位的唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)就是：績(jī)效，就是好的結(jié)果！

管理者首先要承擔(dān)起自己的職責(zé)，清晰的認(rèn)識(shí)到作為管理人員的角色價(jià)值，切實(shí)履行應(yīng)盡責(zé)任，找到一個(gè)明確的定位。工作上，必須擁有主動(dòng)意識(shí)，對(duì)目標(biāo)充滿敬畏，挖掘各項(xiàng)業(yè)務(wù)問題，要有創(chuàng)新思維并解決實(shí)際問題的能力。

團(tuán)隊(duì)管理上要承上啟下，學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的力量，必須知道如何建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，有效的分配任務(wù)、激勵(lì)、賦能、反饋等，來系統(tǒng)提升自己的管理能力，管理者要掌握必備的管理概念，增強(qiáng)對(duì)管理角色的認(rèn)知，增強(qiáng)管理必備的實(shí)戰(zhàn)技能。

本課程結(jié)合中國企業(yè)管理發(fā)展階段與實(shí)際情況，從“自我管理、工作管理、團(tuán)隊(duì)管理“三個(gè)模塊的內(nèi)容進(jìn)行深入剖析，并在課堂上用實(shí)戰(zhàn)演練的方式，講授系列管理工具與方法，引入企業(yè)實(shí)際案例，教授如何處理管理中的常見問題，讓管理者從熱愛管理到享受、創(chuàng)造管理的轉(zhuǎn)變。經(jīng)過短時(shí)間的學(xué)習(xí)，即可讓企業(yè)管理者掌握一套簡(jiǎn)單易行、且行之有效地管理原則、方法與工具。

【課程收獲】

● 強(qiáng)化管理者的角色認(rèn)知與定位，提升使命感

● 突破管理瓶頸，強(qiáng)化管理意識(shí)，做當(dāng)責(zé)的人

● 掌握好如何設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)到達(dá)成目標(biāo)的方法

● 善于從工作中發(fā)現(xiàn)、分析、解決實(shí)際的問題

● 掌握分配任務(wù)、反饋、激勵(lì)方法調(diào)動(dòng)積極性

【授課方式】理論講授+視頻教學(xué)+游戲互動(dòng)+角色扮演+案例研討

【課程時(shí)間】 2025年7月18日周五（早上09:00-12:00 ；下午13:30-16:30）

【授課對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、部門主管等中高層管理人員

【課程模型】

【課程大綱】

第一講：培訓(xùn)導(dǎo)入與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一、培訓(xùn)導(dǎo)入：

1. 培訓(xùn)的本質(zhì)是讓改變發(fā)生：改變管理意識(shí)與能力

案例：小區(qū)理發(fā)的啟示

2. 管理的系統(tǒng)：每個(gè)管理者需要持續(xù)迭代管理系統(tǒng)

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：形成各組的文化

第二講：自我管理——認(rèn)知角色，找準(zhǔn)定位

一、管理概念

1. 管理的認(rèn)知：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與終極目的

2. 管理的沿革：發(fā)展歷程與迭代升維

3. 管理者的6種姿態(tài)

1）達(dá)成意愿

2）打破現(xiàn)狀

3）效率意識(shí)

4）科學(xué)方法

5）全面判斷

6）有意識(shí)的管理

二、管理瓶頸

1. 不敢管：內(nèi)心對(duì)管理有恐懼

2. 不愿管：自身對(duì)管理的動(dòng)能不足

3. 不會(huì)管：沒有系統(tǒng)掌握管理的方法

三、管理意識(shí)

1. 目標(biāo)意識(shí)：任何事情一定要有目標(biāo)，目標(biāo)的價(jià)值與意義

2. 當(dāng)責(zé)意識(shí)：把自己當(dāng)成管理者，從以前的旁觀者變成當(dāng)事者

3. 問題意識(shí)：管理者必須對(duì)問題非常敏感

4. 結(jié)果意識(shí)：凡事都要?jiǎng)?chuàng)造結(jié)果，只有結(jié)果才能交換價(jià)值

四、管理定位：高、處、不、勝、寒

1. 高格局：提升管理格局

2. 處明白：理清五個(gè)維度

3. 不諉過：?jiǎn)T工無業(yè)績(jī)是干部之過

4. 勝史績(jī)：超出歷史業(yè)績(jī)

5. 寒作樂：享受孤獨(dú)，承受煎熬

第三講：工作管理——緊盯目標(biāo)，解決問題

一、目標(biāo)計(jì)劃管理

1. 設(shè)定目標(biāo)：專注最核心目標(biāo)

2. 分解目標(biāo)：定位驅(qū)動(dòng)性指標(biāo)

3. 設(shè)計(jì)簡(jiǎn)反饋機(jī)制

4. 開展規(guī)律性復(fù)盤

案例：用組織中實(shí)際的目標(biāo)來進(jìn)行研討

二、問題分析解決

1. 強(qiáng)化問題意識(shí)：管理工作的本質(zhì)就是解決問題

2. 挖掘問題的10大經(jīng)典問題

3. 界定澄清，重新定義問題

4. 縱向情境拆解法

1）拆出核心點(diǎn)

2）羅列問題點(diǎn)

3）定位突破口

案例：設(shè)定企業(yè)中存在的具體問題

三、創(chuàng)新增效管理

1. 創(chuàng)新的5種基因：聯(lián)想、提問、觀察……

2. 掌握創(chuàng)新中“行為”設(shè)計(jì)法的工具

3. 學(xué)會(huì)決策篩選出實(shí)現(xiàn)問題改善的最佳創(chuàng)新策略

第四講：團(tuán)隊(duì)管理——激發(fā)活力，創(chuàng)造價(jià)值

案例分析：如何帶好不同的下屬類型

一、構(gòu)建組織信任

1. 信任的核心

1）信任的人品要素

2）信任的能力要素

2. 信任的層次

3. 重新建立信任

二、合理分配任務(wù)

1. 任務(wù)分配的六步驟

視頻學(xué)習(xí)：如何給下屬分配工作

實(shí)操練習(xí)：一對(duì)一練習(xí)給下屬分配工作

2. 5W1H在分配任務(wù)中的具體使用

3. 任務(wù)的檢查與跟蹤

三、激發(fā)組織活力

1. 激勵(lì)的10種不同的方法

2. 非物質(zhì)激勵(lì)的GRAPE模型及實(shí)操

1）成長(zhǎng)類激勵(lì)：給到員工成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)

2）名譽(yù)類激勵(lì)：學(xué)習(xí)華為的榮譽(yù)成長(zhǎng)長(zhǎng)體系建設(shè)

3）欣賞類激勵(lì)：及時(shí)、經(jīng)常、公開的表達(dá)贊美

4）權(quán)力類激勵(lì)：給予績(jī)優(yōu)人員更多的傾斜

5）情感類激勵(lì)：善于建立情感的鏈接

3. 有效調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性的實(shí)操技法

四、重視部屬反饋

1. 反饋的價(jià)值：反饋是冠軍的養(yǎng)料

2. 反饋的原則：BOOST

3. 反饋的三部曲

1）反饋前：收集SBI的信息

2）反饋中：過程中控制5點(diǎn)

3）反饋后：反饋后的2核心

4. 10種不同類型特點(diǎn)下屬的反饋面談關(guān)鍵核心

五、善于溝通協(xié)同

1. 接受指示的6個(gè)步驟

2. 積極對(duì)上進(jìn)行匯報(bào)

3. 學(xué)會(huì)如何申請(qǐng)到資源的5個(gè)提示

4. 有效的進(jìn)行聯(lián)絡(luò)與商談的2個(gè)核心

5. 善于化解跨部門工作的協(xié)調(diào)沖突

1）探尋沖突的根源：歸因謬誤

2）有效化解沖突的方法：謹(jǐn)記安全感

3）給對(duì)方制造動(dòng)機(jī)與一同簡(jiǎn)化掉問題

【講師簡(jiǎn)介】

田野老師中高層管理實(shí)戰(zhàn)專家

11年管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

6年500強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

年授課150天以上

中外TWI-MTP推進(jìn)研究會(huì)日產(chǎn)訓(xùn)中國授權(quán)高級(jí)培訓(xùn)師

左圓右方創(chuàng)新?創(chuàng)新思維與能力訓(xùn)練認(rèn)證講師

《Follow Me 讓人們跟隨你?》版權(quán)課程認(rèn)證講師

華為干部管理與工作方法論的深度研究者

湖南省中小企業(yè)服務(wù)中心攜手行動(dòng)高級(jí)導(dǎo)師

曾任：晟通集團(tuán)（中國500強(qiáng)）營銷負(fù)責(zé)人/人力資源總監(jiān)

曾任：中惠旅集團(tuán)丨金牌講師/培訓(xùn)學(xué)院負(fù)責(zé)人

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：中高層管理力訓(xùn)練、創(chuàng)新思維與問題解決等

相關(guān)書籍著作：《華為干部九條》、《華為員工工作方法論》

田野老師有著500強(qiáng)企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，并歷時(shí)11年致力打造和研究如何打造高績(jī)效中層團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理難題出妙招，從而為企業(yè)帶來最大化的利益。

● 曾為晟通集團(tuán)研編一套特殊的管理模式，并使得集團(tuán)內(nèi)的營銷型材分公司的業(yè)績(jī)扭虧為盈，使當(dāng)月度利潤(rùn)超200萬，成功化解了經(jīng)濟(jì)上的大損失。

● 曾為湖南中惠旅集團(tuán)針對(duì)全國30000 家企業(yè)的體驗(yàn)式訓(xùn)練進(jìn)行培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)和培訓(xùn)，年均培訓(xùn)250個(gè)外訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，且累計(jì)參訓(xùn)人數(shù)達(dá)12000人左右，為企業(yè)大大提升了業(yè)績(jī)。

同時(shí)老師還是華為干部管理與工作方法論的深度研究者，曾與20多名的華為管理者共同研討華為管理創(chuàng)新理念及方法，并出版《華為干部九條》與《華為員工工作方法論》書籍。老師服務(wù)過阿里巴巴、南方航空、日本松下、比亞迪、中國電力投資集團(tuán)公司、中國移動(dòng)/電信、中國銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、廣發(fā)銀行、招商銀行、平安銀行、光大證券上海總部、法國迪卡儂、巴拉巴拉、佳貝艾特、廣西糖業(yè)集團(tuán)等大型國有企業(yè)與上市公司共計(jì)幾百余家，受訓(xùn)總?cè)藬?shù)過萬人次，課程內(nèi)容好評(píng)率達(dá)95%以上，且返聘率極高

【主講課程】

《MTP中高層管理技能提升》《管理者角色認(rèn)知與定位》

《結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá)》《結(jié)果導(dǎo)向-高效執(zhí)行力》

《跨部門溝通與協(xié)作》《目標(biāo)制定與計(jì)劃管理》

《問題分析與解決》《左圓右方?創(chuàng)新思維與能力訓(xùn)練》

【授課風(fēng)格】

源于實(shí)戰(zhàn)：課程內(nèi)容來源企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，課程注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效

幽默風(fēng)趣：課程氛圍非常好，擅長(zhǎng)用互動(dòng)、故事、案例點(diǎn)燃培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

邏輯性強(qiáng)：系統(tǒng)架構(gòu)強(qiáng)，課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個(gè)聽眾的思維

價(jià)值度高：課程內(nèi)容經(jīng)過市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)打磨，講解的工具均能夠有效運(yùn)用

方法論新：建構(gòu)主義+刻意練習(xí)+五星教學(xué)+行動(dòng)學(xué)習(xí)+問題改善工坊

【部分服務(wù)客戶】

制造業(yè)：比亞迪、三一重工、住友橡膠、中國航發(fā)中傳機(jī)械、中國長(zhǎng)江動(dòng)力集團(tuán)、貝特瑞新材料科技、五江高科技材料、南方通用航空發(fā)動(dòng)機(jī)、恒電聚能電子科技……

金融業(yè)：中國銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、平安銀行、西安民生銀行、孝感工商銀行、宜春工商銀行、長(zhǎng)春工商銀行……

煙草/電力/通信：天津卷煙廠、長(zhǎng)沙卷煙廠、中鐵十一局集團(tuán)電務(wù)工程、盤江電力投資集團(tuán)、三星視界、中興通訊、中聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信武漢分公司、中移在線服務(wù)......

交通/建筑/醫(yī)療：深圳市衛(wèi)健委菁英醫(yī)療人才項(xiàng)目、長(zhǎng)沙軌道交通集團(tuán)、武漢地鐵、葛洲壩襄荊高速公路、才安居集團(tuán)偉星新型建材、中建八局、愛爾集團(tuán)......

能源/其他：中海油能源、電建華東勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院、中建建筑設(shè)計(jì)院、市政建設(shè)集團(tuán)、阿里巴巴、正大集團(tuán)、迪卡儂、創(chuàng)星科技股份有限公司、良品鋪?zhàn)邮称饭I(yè)有限公司......

[部分授課照片]


正大食品集團(tuán) 《MTP綜合管理技能提升》	佳貝艾特嬰幼兒奶粉《管理力系列主題培訓(xùn)》

百佳華超市《管理贏在執(zhí)行》	迪亞斯物流《目標(biāo)管理與計(jì)劃設(shè)定》

住友橡膠輪胎《管理者角色認(rèn)知與員工輔導(dǎo)》	天威飛馬打印《中高層干部角色認(rèn)知和領(lǐng)導(dǎo)力提升》

時(shí) 間		課題	對(duì)象
7月18日星期五	08：00-09：00	簽到	全體學(xué)員
	09：00-12：00	《帶團(tuán)隊(duì)就是抓結(jié)果：打破管理瓶頸，打造自驅(qū)型團(tuán)隊(duì)》
	13：30-16：30