2024年11月22日精品公開課《引爆團(tuán)隊(duì)效能——打造高績效團(tuán)隊(duì)》課程火熱報(bào)名中~~

面臨新的市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)呈下行趨勢，消費(fèi)日漸疲軟，企業(yè)存在以下各種瓶頸問題尤為突出：

團(tuán)隊(duì)層面缺乏愿景，戰(zhàn)略規(guī)劃和長期目標(biāo)，而且沒有團(tuán)隊(duì)共同承諾！

團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人心渙散、士氣低下、四處抱怨、協(xié)同不力、相互推脫！

員工撥一撥動(dòng)一動(dòng)，只為完成上級交給任務(wù)，其它事情一概不管！

團(tuán)隊(duì)管理中的選用育留不力，人才很難招到、培養(yǎng)和留住，并發(fā)揮作用！

團(tuán)隊(duì)績效平平、員工流失率大、缺乏合理考核和有效激勵(lì)、培養(yǎng)不足！

……

企業(yè)要想突破當(dāng)前困境，高速發(fā)展，企業(yè)管理者必須開展高績效團(tuán)隊(duì)管理。讓團(tuán)隊(duì)有清晰共同承諾的目標(biāo)，積極向上的開放氛圍，持續(xù)改進(jìn)的有效方法，員工樂于在團(tuán)隊(duì)工作，強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力，堅(jiān)定的團(tuán)隊(duì)自信心，高昂的團(tuán)隊(duì)士氣等。

本課程通過對國內(nèi)外100多家典型大型企業(yè)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理者全面深入的調(diào)查（共回收管理者調(diào)查問卷1565份，并針對116名大型企業(yè)卓越管理者進(jìn)行最佳實(shí)踐的訪談），前后花了5年多時(shí)間。針對團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè)、合理考核和有效激勵(lì)、人才選留培養(yǎng)和開發(fā)、跨領(lǐng)域溝通和協(xié)作、管理者以身作則等要素分析根本原因，并開發(fā)了最佳實(shí)踐。

本次培訓(xùn)與傳統(tǒng)知識培訓(xùn)不同，是啟智培訓(xùn)。幫助學(xué)員在價(jià)值信仰論的指導(dǎo)下，走上高績效團(tuán)隊(duì)管理的正道，能用經(jīng)營最優(yōu)的方式去解決業(yè)務(wù)/經(jīng)營難題，帶來業(yè)績指數(shù)級飄升。

第一講：邁向平庸與卓越的不同之道

1. 按照科學(xué)商業(yè)邏輯去提升能力的正道

1）無效學(xué)習(xí)和有效學(xué)習(xí)的區(qū)別

2）提升能力的正確路徑

2. 不同的價(jià)值信仰決定不同的結(jié)果

1）價(jià)值信仰的由來和定義

2）創(chuàng)新管理的本質(zhì)

3）價(jià)值信仰論的由來和組成架構(gòu)

4）正向核心價(jià)值信仰的組成

3. 成為卓越人士與普通人士的不同之道

1）成為卓越人士與普通人士的區(qū)別

2）優(yōu)秀是卓越的最大敵人

第二講：高績效團(tuán)隊(duì)的概論

1. 團(tuán)隊(duì)的定義及關(guān)鍵要素

2. 高績效團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的四個(gè)基本特征

3. 組建高績效團(tuán)隊(duì)的基本步驟

第三講：如何營造高績效團(tuán)隊(duì)的文化氛圍

1.營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍

1）營造良好團(tuán)隊(duì)氛圍的內(nèi)容

2）健康的凝聚力活動(dòng)

3）營造良好團(tuán)隊(duì)氛圍的八個(gè)價(jià)值理念

2. 養(yǎng)成積極向上的開放心態(tài)

1）積極向上開放心態(tài)的定義

2）積極向上和消極向下的區(qū)別

3）養(yǎng)成積極向上開放心態(tài)的十大內(nèi)容

4）養(yǎng)成積極向上開放心態(tài)的五個(gè)步驟

第四講：高績效團(tuán)隊(duì)的員工選留、培養(yǎng)和開發(fā)

（一）識別和留住人才

1. 識人

2. 留人

1）三大留人手段

2）留人的具體措施

（二）721法則育人才

1）解決短期績效與人才培養(yǎng)的有效方法

2）721法則培養(yǎng)人才的具體內(nèi)容

（三）知識沉淀和共享（如何減少人才培養(yǎng)和人才流失的成本？）

1. 構(gòu)建系統(tǒng)的最佳實(shí)踐和典型教訓(xùn)案例箱

案例：當(dāng)前知識沉淀和共享的現(xiàn)狀

場景演練：管理者說服老員工進(jìn)行知識沉淀和共享

2. 創(chuàng)建樂學(xué)樂教的學(xué)教型組織

1）當(dāng)本專業(yè)的兼職老師

2）創(chuàng)建學(xué)教型組織的日常運(yùn)作機(jī)制

3）需要積累知識資產(chǎn)的主要內(nèi)容

（四）提升員工的成長空間

1. 崗位工作的價(jià)值

2. 挖掘崗位工作價(jià)值的關(guān)鍵步驟

3. 讓老員工發(fā)揮更大價(jià)值的關(guān)鍵步驟

4. 培養(yǎng)人才三要素

（五）開發(fā)員工創(chuàng)新力

1. 營造良好的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍

1）企業(yè)扼殺創(chuàng)新的五大主因

2）營造良好創(chuàng)新氛圍的主要內(nèi)容

3）創(chuàng)新是后天可以培養(yǎng)的

2. 提升創(chuàng)新力的五項(xiàng)探索技能

1）聯(lián)想——尋找價(jià)值產(chǎn)品（或價(jià)值方向）

a 創(chuàng)新必須是跨界思維

b 形成跨界交流和打破常規(guī)的日常機(jī)制（每兩周一次跨界交流）

2）質(zhì)疑——尋找經(jīng)營規(guī)律

a 樂于提問和提正確問題

3）觀察——尋找價(jià)值+利益

a 洞察事物的認(rèn)知規(guī)律

4）試驗(yàn)——尋找價(jià)值網(wǎng)+價(jià)值資源

a 微創(chuàng)新的方法

5）建立人脈——尋找正向核心價(jià)值信仰

a 群策群力（流程、角色和操作要求）

第五講：高績效團(tuán)隊(duì)如何開展績效考核和員工激勵(lì)？

一. 合理考核

1）考核內(nèi)容的完整性

a 管理者或員工的考核內(nèi)容由兩維組成

b 員工績效評估的方法

2）KPI指標(biāo)的精準(zhǔn)性和完整性

3）KPI指標(biāo)考核權(quán)重的主次性

4）績效考核結(jié)果的公正性

a 團(tuán)隊(duì)成員遵循規(guī)程第一的方法

b 部門制定考核規(guī)則的基本準(zhǔn)則

c 部門實(shí)施績效過程的基本準(zhǔn)則

5）利益與考核結(jié)果的相關(guān)性

a 考核結(jié)果按照正態(tài)分布進(jìn)行排名

二. 有效激勵(lì)

1）挖掘價(jià)值去培養(yǎng)工作興趣

a 用廣深高速去挖掘工作的價(jià)值

b 做好本職工作的五步法

2）相信員工的潛能是無限的

3）按照正向核心價(jià)值信仰去激勵(lì)

a 按照正向核心價(jià)值信仰去非物質(zhì)激勵(lì)的29種具體方法