2024年1月17日《以經(jīng)營導(dǎo)向的企業(yè)平臺化股權(quán)合伙模式》課程大綱

【課程背景】

隨著商業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化競爭階段，在這個階段，股權(quán)和融資乃至資本運(yùn)作成為企業(yè)競爭制勝重要環(huán)節(jié)，企業(yè)要想獲得穩(wěn)定的發(fā)展，科學(xué)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計和完善的公司治理是關(guān)鍵。

如何以商業(yè)價值來發(fā)展自身價值？如何創(chuàng)新股權(quán)架構(gòu)、合伙人模式和股權(quán)激勵方式，以經(jīng)營角度理解股權(quán)設(shè)計對于整合內(nèi)外部資源的價值？通過把企業(yè)打造成共同打拼事業(yè)的平臺，把老板個人的夢想變成全體員工的夢想是企業(yè)發(fā)展過程中必須做的一件大事，是企業(yè)成長過程中最重要的一次變革，股權(quán)布局不好，企業(yè)做大后老板成為了別人。恰當(dāng)使用股權(quán)，可以使股東間利益一致且最大化，濫用、錯用也會使公司遭受重大損失。

許多企業(yè)容易出現(xiàn)的一個問題就是在創(chuàng)業(yè)早期一起埋頭一起拼，不會考慮各自占多少股份和怎么獲取這些股權(quán)，因為這個時候公司的股權(quán)就是一張空頭支票。等到公司的前景越來越清晰、公司里可以看到的價值越來越大時，早期的創(chuàng)始成員會越來越關(guān)心自己能夠獲取到的股份比例，而如果在這個時候再去討論股權(quán)怎么分，很容易導(dǎo)致分配方式不能滿足所有人的預(yù)期，導(dǎo)致團(tuán)隊出現(xiàn)問題，影響公司的發(fā)展。

【課程收獲】

1、掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計和企業(yè)運(yùn)營的關(guān)系，避免在股權(quán)問題上犯錯。

2、熟悉合伙人模式中的股權(quán)激勵方法，避免人財兩空。

3、熟悉不同機(jī)制的上下游業(yè)務(wù)鏈合伙模式，避免供應(yīng)鏈風(fēng)險。

4、剖析合伙人改革案例，借鑒經(jīng)驗、方法和教訓(xùn)，避免重蹈覆轍。

5、熟悉合伙人的甄選、估值、分錢、退出機(jī)制，避免企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

【課程對象】企業(yè)總裁/董事長、總經(jīng)理、股東、事業(yè)部合伙人等相關(guān)人員

【課程時間】2024年1月17日（周三下午14:30-17:00）

【智慧投資】398元/人，報名咨詢福建華商邰方華18050282201（微信同號）

【課程內(nèi)容】?

第一模塊：企業(yè)經(jīng)營平臺化—股權(quán)合伙趨勢背景

1、企業(yè)面臨的多重挑戰(zhàn)

2、社會內(nèi)卷化下的危機(jī)

3、我們正在一個全新的階層洗牌時期

第二模塊：企業(yè)經(jīng)營平臺化—企業(yè)發(fā)展四個階段的股權(quán)規(guī)劃

1、第一階段：創(chuàng)業(yè)期——把公司做活

2、第三階段：發(fā)展期——把公司做強(qiáng)

3、第二階段：擴(kuò)張期——把公司做大

4、第四階段：成熟期——把公司做久

   第三模塊：企業(yè)經(jīng)營平臺化—股權(quán)頂層設(shè)計（對上）

1、股權(quán)頂層設(shè)計三法六字訣

2、股權(quán)設(shè)計的6大核心要素

1) 進(jìn)入機(jī)制

2) 估值方式

3) 考核機(jī)制

4) 分配機(jī)制

5) 淘汰機(jī)制

6) 退出機(jī)制

3、股權(quán)設(shè)計原則及設(shè)計架構(gòu)

第四模塊：企業(yè)經(jīng)營平臺化—股權(quán)激勵實戰(zhàn)（對下）

1、股權(quán)激勵的關(guān)鍵要素分析及設(shè)計機(jī)制

2、股權(quán)激勵十定模型分析

第五模塊：企業(yè)經(jīng)營平臺化—合伙人裂變模式（對內(nèi)/對外）

1、企業(yè)合伙機(jī)制的設(shè)定

2、企業(yè)合伙人裂變系統(tǒng)

1）股東合伙人

2）事業(yè)合伙人

3）產(chǎn)業(yè)鏈合伙人

3、企業(yè)股權(quán)合伙激勵制度

講師介紹

吳永韜      股權(quán)頂層設(shè)計/事業(yè)合伙制咨詢師

福建華商咨詢                   首席咨詢師

中國管理科學(xué)研究院         高級管理咨詢師

中培聯(lián)會評選               中國百強(qiáng)咨詢師

海峽股權(quán)交易中心         特聘股權(quán)融資顧問

福建華商企業(yè)發(fā)展有限公司           董事長

福州智慧華商企業(yè)管理有限公司       總經(jīng)理

【實戰(zhàn)經(jīng)歷】

吳老師從事咨詢行業(yè)16年，專注服務(wù)于新消費(fèi)、聚焦科技、TOG端、醫(yī)療大健康、制造業(yè)五大行業(yè)，致力于為企業(yè)提供股權(quán)頂層設(shè)計、融資規(guī)劃、合伙模式及經(jīng)營規(guī)劃咨詢服務(wù)，秉持以經(jīng)營創(chuàng)造價值為企業(yè)提供商業(yè)價值提升服務(wù)。

吳老師創(chuàng)立“咨詢+資本賦能企業(yè)”行業(yè)創(chuàng)新服務(wù)模式，為企業(yè)提供經(jīng)營管理解決方案，吳老師同時兼任數(shù)十家企業(yè)顧問。已先后為上百家公司提供戰(zhàn)略商業(yè)模式與股權(quán)頂層設(shè)計咨詢落地方案，并且成功參投數(shù)十家項目企業(yè)。

吳老師基于多年以來對各行業(yè)深入的咨詢服務(wù)與研究，結(jié)合福建華商咨詢團(tuán)隊多年以來深耕于各行業(yè)的咨詢服務(wù)經(jīng)驗及管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，將企業(yè)頂層規(guī)劃、股權(quán)激勵、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、融資規(guī)劃、合伙模式、經(jīng)營規(guī)劃等多個模塊相互融合。即使只服務(wù)于單個咨詢項目，整個咨詢團(tuán)隊都會以高屋建瓴，從上到下的商業(yè)維度、經(jīng)營維度、人性維度、持續(xù)發(fā)展多維度全方面的對咨詢項目進(jìn)行深入研究，使得項目的解決方案更全面、更有效、更符合企業(yè)自身經(jīng)營情況。

【咨詢研究方向】

◆ 企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展規(guī)律研究、企業(yè)頂層定位與設(shè)計研究

◆ 企業(yè)事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)營（自主運(yùn)營系統(tǒng)）可持續(xù)發(fā)展深入研究

◆ 企業(yè)發(fā)展瓶頸分析及經(jīng)營系統(tǒng)解決方案制定與實施

◆ 經(jīng)營規(guī)劃構(gòu)建：年度經(jīng)營計劃、產(chǎn)品/業(yè)務(wù)/管理線規(guī)劃、預(yù)算管理、績效激勵體系

【輔導(dǎo)風(fēng)格】

◆ 能夠與經(jīng)營者共同從產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)的角度深度把握業(yè)績增長規(guī)律

◆ 注重企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)問題和經(jīng)營人才的激勵

◆ 結(jié)合企業(yè)實際的瓶頸問題可針對性深入指導(dǎo)

◆ 可結(jié)合企業(yè)實際瓶頸問題設(shè)計解決方案帶領(lǐng)企業(yè)團(tuán)隊落地實施

◆ 以務(wù)實為企業(yè)建議解決方案、實操為主

【創(chuàng)始人理念】

天下沒有小生意，更沒有小行業(yè)，只有耐不住寂寞的心，自我設(shè)限個體思維，每一個行業(yè)只要下足功夫，十載耕耘，轉(zhuǎn)變思維融合智慧，都可能做成一個產(chǎn)業(yè)！福建華商咨詢團(tuán)隊致力于為企業(yè)提供經(jīng)營管理整體解決方案，幫助發(fā)展型企業(yè)建立經(jīng)營管理閉環(huán)從而提升企業(yè)資本價值。

【客戶反饋】

每次跟吳老師溝通都能學(xué)習(xí)到更新的管理思維，企業(yè)不僅僅需要專業(yè)的咨詢老師，更需要一個持續(xù)合作伙伴，而吳老師是我們企業(yè)長期合作伙伴。

                                      ——精賬司總經(jīng)理張總

我們是快速發(fā)展中企業(yè)，要不斷根據(jù)市場而做戰(zhàn)略調(diào)整，吳老師給予我們企業(yè)可操作落地的整體解決方案。

                                            ——秋官郎食品董事長陳總

我們是一家傳統(tǒng)企業(yè)，精耕行業(yè)幾十載，企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要借助咨詢團(tuán)隊解決很多經(jīng)營管理上的問題，華商吳老師不僅是實戰(zhàn)咨詢老師更是企業(yè)共同成長的盟友。

                                            ——和盛塑業(yè)集團(tuán)總裁陳總

在沒有接觸福建華商團(tuán)隊之前我們自己也看了很多書摸索著去做一些員工激勵，但是都起不到太大的作用，確實專業(yè)的事還是讓專業(yè)的人去做，做了才明白關(guān)鍵要從經(jīng)營核算出發(fā)，算的清楚才能分的清楚，才能責(zé)任到人，整個項目的實施落地都非常成功，也讓我個人受益多

——某知名新零售公司總經(jīng)理林總

做完合伙制之后當(dāng)月店長的積極性得到明顯的提升，門店業(yè)績增長30%，效益大幅度提升，非常感謝福建華商咨詢團(tuán)隊。

——某知名銀飾品公司總經(jīng)理林總

【咨詢輔導(dǎo)現(xiàn)場照片（部分）】

【私董會現(xiàn)場照片（部分）】