■■■■■■■■企業家們一直苦于糾結的組織崗位設計問題？■■■■■■■■

行政化的組織架構導致公司“多頭領導”現象嚴重，效率低下，責任分散；

部門設置不合理，行政事務、企業規劃、人力資源管理等部門混為一體；

經營班子或分管領導缺乏經營考核指標，考核責任出現斷層；

部門分工不明確，部門間存在推諉現象，許多普通問題均需要最高層來討論決策。

■■■■■■■■福建華商咨詢組織崗位設計的七大核心問題■■■■■■■■

■■■■■■■■福建華商咨詢組織崗位設計模型■■■■■■■■

■■■■■■■■福建華商咨詢組織崗位：勝任力模型■■■■■■■■

■■■■■■福建華商咨詢能為企業做什么？■■■■■■

■■■■■■■■福建華商咨詢服務現場（部分）■■■■■■■■