■■■■■■■■企業(yè)家們糾結(jié)的問題？■■■■■■■■

■■■■■■■■福建華商股權(quán)激勵的6大意義■■■■■■■■

股權(quán)激勵的重要意義有兩大塊：一是通過股權(quán)激勵進(jìn)行融智，包括吸引核心人才、留住核心人才、激勵核心人才新老核心人才的更替，二是通過股權(quán)激勵進(jìn)行融資，從目前來看，如果需要進(jìn)行資本運(yùn)作，讓投資機(jī)構(gòu)看上進(jìn)行投資，公司必須要有完善的治理結(jié)構(gòu)，投資機(jī)構(gòu)投資公司不是投資創(chuàng)始人一個人，而是投資一個團(tuán)隊(duì)，因此很多投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行投資時一般有要求公司設(shè)置股權(quán)激勵池。

■■■■■■■■企業(yè)發(fā)展的四個階段哪個適合做股權(quán)激勵？■■■■■■■■

創(chuàng)業(yè)初期：公司初步建立，人才是關(guān)鍵，主要針對合伙人級別的股權(quán)激勵，往往采取實(shí)股股權(quán)進(jìn)行激勵

成長期：公司已經(jīng)邁過初創(chuàng)生存階段，處于快速增長階段，是實(shí)施股權(quán)激勵最好的階段，核心高管給予實(shí)股股權(quán)，核心技術(shù)人員與中層人員可以考慮期權(quán)或虛擬股權(quán)方式

成熟期：公司已經(jīng)具有較大規(guī)模與行業(yè)地位，公司會考慮進(jìn)入資本市場，上市前需要有一輪股權(quán)激勵，主要考慮實(shí)股股權(quán)激勵

哀退期：到了高成長之后的衰退期，股權(quán)已經(jīng)沒有吸引力了，應(yīng)該以現(xiàn)金激勵為主

■■■■■■■■福建華商股權(quán)激勵實(shí)施系統(tǒng)模型■■■■■■■■

■■■■■■■■福建華商咨詢能為企業(yè)做什么？■■■■■■■■

■■■■■■■■福建華商咨詢服務(wù)現(xiàn)場（部分）■■■■■■■■